快销白酒

一．怎样可以快速销售白酒

1．顾客要的不是便宜，是感到占了便宜；不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有不对的客户，只有不好的服务；卖什么不重要，重要的是怎么卖；没有最好的产品，只有最合适的产品；没有卖不出的货，只有卖不出货的人；成功不是运气，而是因为有方法。

二．怎样才能把自己的酒销得更快？

1．第一： 要熟悉你要推销的酒的产地 度数 和香型｛浆香型 浓香型等｝ 第二 话语要简单 先熟悉你推向的人群的喜好 ｛常说的看人下菜碟 嘿嘿｝ 第三 要对自己的酒的知识掌握的清清楚楚 适当的时候借用一些美丽的语言｛比如说对消费者的赞美｝第四 就要看当时的情况而定了商超渠道的特征：规模大发展快，管理规范。

2．统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。对于厂家来说，利于大量铺货，利于形象建立市场拓展，方便营销活动的开展。

3．对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。对于供应商要求苛刻，产品进店费高，各项质量要求严格。消费者信赖度高。

4．二，商超渠道进店谈判工作（一）新客户的调查与评估新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下： 基础调查内容对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员；经营规模；资信状况（客户回款情况）；各家分店的经营情况；各家分店的价格体系；各家分店的商品结构情况；各家分店中酒类商品结构；物流配送体系；仓库管理和收货管理流程；将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。

5． 竞品调查各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构（有无超市装或特色包装）、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。

6． 评估所有资料要求上交一部分进行备案；业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报总公司销售部；总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；根据第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总经理；根据总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果上报总经理；评估完成后确定合作对象，并建立合作对象的管理档案；评估的内容包括： 对方的经营能力；对方的管理能力；对方的扩张能力；对方的信用状况；对方的物流配送能力；预估合作成本；预估合作效益；预估合作潜力；预估合作风险。

三．如何快速销售散装白酒

1．在实行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销： ①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系； ②实行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即“6+1”，对区域啤酒经销商，则要求是“8+1”，凡达不到要求的，给予相应惩罚； ③实行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励； ④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。

四．怎样推销白酒，如何把酒卖出去？

我做过很多生意，但是做白酒生意是最赚钱的，我半年的时间赚到了6000多万，做白酒最重要的就是人脉关系和销售模式，大家都懂的，这个行业里面的同行都明白，这个行业是暴利最最赚钱的，其实新手卖白酒最大的困难就是不知道如何去进行销售，没有好的白酒的销售模式，那么你的白酒就很难卖出去，但是一次机遇却改变了我的命运，我的白酒之所以卖的这么快，就是因为我认识了中国白酒策划大师王兆锋老师，老师觉得我的白酒很好，当时就帮助我做了这么一个白酒的营销策划和推广宣传的活动，因为老师在全国有300多的白酒经销商的代理群还有联系方式，当时老师就把我的产品在这些群里面进行一个推广和宣传，只有几天的时间，我就找到了300多个的经销商，这些经销商从我这里直接拿了1600多万的货，其实非常的厉害，老师的方案和商业模式都非常厉害，这些经销商从我这里拿货非常多，如果你现在白酒卖不出去，你直接找老师就行，让老师帮助你把酒做个策划，这个活动直接帮助你卖出去就行了，太简单了

五．求助：怎么才能把白酒推销出去？

首先你要学学专业知识，了解这款白酒的制造工艺，比如说这个酒是你年陈酿的工艺，哪里产的豆粕发酵的，稻壳是哪里产的，取自哪里的没有被污染的深泉，几百年的传统工艺，最好开一瓶在超市里，让酒的浓香在顾客的身边游荡

六．2010年的白酒，150元—300元的白酒什么销售快！什么酒口感好。

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